肩書よりも、「番頭」であることに誇りを持つ。人を育てることが、会社を育てることだと信じて。

「私は社長というより、まだ番頭なんです」。

河合社長の口から出たその一言が、人物像を端的に表していた。

一般的な経営者なら、自らのビジョンや挑戦を語る場面かもしれない。しかし河合社長が繰り返し口にしたのは、「責任感」という言葉だった。

前社長を支え、福井の現場を預かり続けてきた年月。その中で培われたのは、会社を前へ引っ張る派手なリーダーシップではなく、仲間や協力会社、お客様からの信頼を一つずつ積み重ねる姿勢だった。

実は、河合社長の入社のきっかけはハローワークだった。

25歳の時、仕事を探す中で偶然目に留まったのが柴田商事。

「前職と少し近い業界だったから」、そんな理由で応募し、給料を気にすることもなく入社を決めた。

当時は社長になるどころか、将来の明確な目標すら描いていなかったという。それでも任された仕事には真正面から向き合い、期待に応え続けた。現場を預かり、部門を率い、気づけば会社を支える「番頭」と呼ばれる存在になっていた。

「責任感が最初からあったわけではありません」。

その言葉どおり、責任感は生まれ持った資質ではなく、一つひとつの仕事を積み重ねる中で育まれたものだ。

そして今、河合社長が目指すのは、自分のように責任を背負い、自ら考え、行動する人材が育つ会社。

偶然の出会いから始まった一人の社員の歩みは、次の世代へ柴田商事の理念をつなぐ使命へと変わっている。